目前LED照明行業亦出現了諸多問題：上游企業生產成本高、規模化效應無法形成、產品同質化嚴重、無銷售渠道、管理水平低，下游經銷商則無專業品牌代理、服務無標準、庫存風險大。
在我看來，LED中小企業不應貪大求全，要學習做減法，“少即是多”，專注某一領域。這些企業應先全面透徹地分析自身優劣勢，揚長避短，在一個特定的細分市場上選擇一個核心產品，專注消費者關心的產品質量與功能，形成生產規模；再通過特色單品來撬動市場、引爆市場，獲得品牌價值、產品利潤的雙豐收。
如今已不再是單打獨斗的時代，要善于整合資源，聯合共贏，才有可能成就霸業，成為王者。搭平臺引資源、利益共享，這就是未來LED照明產業的生態環境。于是乎，中國照明行業首家“O2O”電商平臺“e燈快線”應運而生。
“e燈快線”由中國LED照明冠軍聯盟的數百家企業聯合加盟，各加盟企業專注某一單品類，為客戶提供高性價比產品。同時，各區域建立線下城市服務中心，承擔客戶購買體驗、配送貨、工程項目和隱性渠道開發及銷售服務等職能。此外，“e燈快線”有效解決了線下經銷商長期存在的品類難找、庫存壓力大等問題，并為經銷商擺脫現實危機，為實現向互聯網轉型提供了可靠的平臺。
整合照明行業上下游資源，提供從工廠到客戶最短渠道、最優產品、最合理價格、最佳服務，從而打造一條LED照明行業生產、銷售和應用的優質生態鏈，為照明行業的可持續性發展開辟一條金光大道。這，就是我追求的價值所在。
